鸿儒智业致力于为客户提供人力资源、市场营销、公司治理、战略规划、企业改制、股权激励等领域的管理咨询服务，项目经验覆盖地产、IT、电子、通信、物流、制造、医药、食品、化工、化纤、纺织等众多行业。服务模式包括常年顾问模式、项目咨询模式及托管模式等，主要业务内容及范围如下：

战略及文化咨询
企业战略诊断          战略环境分析          业务战略制定
职能战略制定          战略实施与安排       国企改制
企业文化诊断          企业文化设计

市场营销咨询
营销诊断               营销战略设计           市场调研
营销渠道规划        竞争对手分析            促销活动设计
公共关系策划        品牌建设管理            整合营销传播
客户关系管理

人力资源及内控咨询
人力资源诊断       人力资源规划             全员激励计划
职业生涯规划      工作分析与岗位设计    绩效考核体系设计
组织结构设计      公司制度建设              流程再造与优化
内控体系设计

公司治理咨询
治理结构设计       董事会治理           员工持股计划
高管激励机制      股票期权计划        管理层收购计划

管理培训

鸿儒智业在为企业提供管理咨询服务的同时，也为企业提供公司治理、股权激励、绩效考核、薪酬制度、传统文化、员工激励与约束机制等领域的内部管理培训业务，致力于提升各专业岗位员工的工作能力，提升企业的内部管理水平。