项目背景：

      客户是一家国内知名建筑设备制造商，拥有员工近2000人。公司成功改制上市后效益得到了明显的提升，但由于仍沿用原有的国有体制，企业管理人员及员工的积极性有待提高，企业利益与员工利益不一致，同时缺乏科学有效的绩效管理体系。

      解决方案：

      高管激励机制；鸿儒智业在对行业进行了充分调研的基础上，为客户建立了以年薪制和股票期权制为核心的高管激励约束机制，使核心管理团队的个人收益与企业的长远利益相一致。

      员工持股计划：通过建立员工持股会的形式实现了员工持股，并根据工作年限、岗位职责、历史业绩等指标建立了股权分配方案。
      绩效管理体系：通过对客户近100个岗位进行工作分析明确了各个岗位的KPI，并以此为基础制定了科学可行的绩效管理体系。

      项目成果：

      项目成果得到了客户股东大会和董事会的高度认可，在项目结束后客户立即组织实施推广，并很快得到了全体员工的认同，极大地激发了全体员工的工作积极性。同时在鸿儒智业的直接指导下，绩效管理体系也得到了成功的应用。