项目背景：

       客户为国内知名IT企业，于2004年底开始进入数码印刷市场，并通过连锁加盟的方式在全国范围内建设数码印刷连锁店。经过1年多的运作，虽然连锁店数量得到快速增长，但连锁管理体系的建设仍一片空白，导致公司与加盟商之间矛盾重重，连锁体系连而不锁，面临失控的危险。

       解决方案：

      鸿儒智业项目组入驻后对客户的连锁体系进行了深入的调研，一方面制定了较为完善的连锁管理体系和加盟政策，并协助客户对部分历史问题进行了清理。另一方面协助客户制定了明确的连锁发展战略规划，在区域布局、店面布局等方面做了科学的安排，为连锁体系的下一步快速扩张奠定了基础。
      鸿儒智业在“授人以鱼”的同时，更重视“授人以渔”，针对数码印刷行业的特点为客户制定了的店面选址及评估模型、加盟商资格审查模型、业务分析模型、模板库管理、在线排版等科学实用的管理工具。
      项目成果：