项目背景：

      客户为天津某投资集团，下属污水处理、建筑装饰、广告等多项业务，其中建筑装饰公司在天津的工装和家装市场均有一定的影响力，但在内部管理上存在着职责不清，流程不畅、激励约束机制不健全等诸多问题，业绩持续下滑，急需建立完善的内部管理体系。

      解决方案：

      鸿儒智业接受客户委托对该企业进行托管。并派出经验丰富的工作组进驻企业，由工作组组长担任公司总经理职务。同时工作组其他成员分别担任市场营销、人力资源等相关部门的管理职位，对公司现有管理团队进行一对一的指导和培训，并独立完成公司各项管理体系和制度的建设，并建立了相对完善的公司治理结构，加强了董事会对公司的宏观指导。

      项目成果：

      经过半年的托管，公司内部管理得到全面提升，并将管理权顺利移交给新任总经理。项目成果得到了客户的高度评价。该投资公司并聘请鸿儒智业总经理进入投资公司董事会，担任董事职务。