项目背景：

       客户位于陕西神府煤田，为国家和地方及民间资本投资13亿元的大型煤化工企业，利用当地储量大、品位高的煤矿资源生产甲醇。该公司处于组建初期，核心管理团队已经组建，但公司治理以及企业内部管理仍处于空白状态，急需建立科学规范的现代企业管理制度。

        解决方案：

       公司治理咨询：鸿儒智业利用自身多年的实践经验，为客户设计了科学高效的公司治理制度，包括股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、董（监）事薪酬管理办法、经理层工作制度以及高管年薪和期权激励方案等完善的 公司治理制度，明确了股东、董事、监事以及高管人员的责任、权利和利益；

      公司管理咨询：根据行业特征和企业特征，鸿儒智业为客户提供了全方位的公司管理咨询服务，包括流程及核心管理制度设计、组织结构设计、工作分析、部门职责和岗位职责设计，并为客户设计了员工薪酬管理、员工职业发展规划和绩效管理办法。
      项目成果：

     项目成果获得了客户的高度认可，鸿儒智业所提出的咨询方案得到了全面执行，使客户快速通过了企业成立之初的磨合期，各项工作得到有效开展。