成功案例
某大型化纤生产企业公司改制咨询项目
属性:成功案例 作者: 来源: 访问量:1178 日期:2016/3/19 13:45:27
项目背景:
客户为化纤行业一家大型上市公司,拥有在职员工5000余人,离退休及待岗人员1000余人。下设6个生产工厂,并提出了“立足化纤,超越化纤”的战略目标。随着企业改革的深入,其传统的国企体制严重制约了企业的发展。企业迫切需要改换经营体制,并解决过去企业办社会所遗留的各种问题。
解决方案:
资产剥离:将企业下属的医院、学校(小学、中学、技校)等非生产机构及人员通过移交当地政府、拍卖出售等手段剥离,对于部分生产机构(如模具铸造车间等)以及三产企业以承包或出售等方式予以剥离,保留和强化自身的核心职能,塑造企业的核心竞争力;
人员安置:通过对各个职能部门和生产工厂的工作分析确定人员编制,对冗余人员通过买断工龄、集资承包、鼓励创业、三产企业接收以及内部待岗等方式予以消化;
机制调整:对企业内部机制进行调整和转化,如取消干部身份和行政级别;制定以岗位工资为主体的全新薪酬体系,激发职工的积极性和主动性;明确部门职责和岗位职责,消除推诿扯皮现象;制定和实施严格的绩效管理办法,消除大锅饭现象;制定高管年薪制及股权激励办法,强化高管人员的责任心和积极性;……
项目成果:
项目成果获得了客户的高度认可,在周边企业因改制而出现职工罢工闹事的情况下,客户的资产剥离和裁员工作得以平稳进行。经营机制的转换使企业的潜能得到有效开发,企业及职工的精神面貌焕然一新。
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