项目背景：

       客户为化纤行业一家大型上市公司，拥有在职员工5000余人，离退休及待岗人员1000余人。下设6个生产工厂，并提出了“立足化纤，超越化纤”的战略目标。随着企业改革的深入，其传统的国企体制严重制约了企业的发展。企业迫切需要改换经营体制，并解决过去企业办社会所遗留的各种问题。

       解决方案：

      资产剥离：将企业下属的医院、学校（小学、中学、技校）等非生产机构及人员通过移交当地政府、拍卖出售等手段剥离，对于部分生产机构（如模具铸造车间等）以及三产企业以承包或出售等方式予以剥离，保留和强化自身的核心职能，塑造企业的核心竞争力；

       人员安置：通过对各个职能部门和生产工厂的工作分析确定人员编制，对冗余人员通过买断工龄、集资承包、鼓励创业、三产企业接收以及内部待岗等方式予以消化；

       机制调整：对企业内部机制进行调整和转化，如取消干部身份和行政级别；制定以岗位工资为主体的全新薪酬体系，激发职工的积极性和主动性；明确部门职责和岗位职责，消除推诿扯皮现象；制定和实施严格的绩效管理办法，消除大锅饭现象；制定高管年薪制及股权激励办法，强化高管人员的责任心和积极性；……

       项目成果：

      项目成果获得了客户的高度认可，在周边企业因改制而出现职工罢工闹事的情况下，客户的资产剥离和裁员工作得以平稳进行。经营机制的转换使企业的潜能得到有效开发，企业及职工的精神面貌焕然一新。