明朝文学家、书画家陈继儒在《小窗幽记·集醒》中有句名言：“倾财足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，身先足以率人”，聚人、得人、服人、率人，正是一个组织（不论是国家、社会团体，还是企业）能够上下一心，齐心协力的根本保障，而对企业以及企业家来说，尤为重要。

企业家何以能够聚人、得人、服人、率人？只有倾财、量宽、律己、身先，仗义疏财方能团结人，宽以待人才能得人心，严于律己便能使人信服，身先士卒自能领导众人。四者同等重要，缺一不可，缺了任何一个，都无法形成上下同欲的局面，无法形成一个高效的团队。

倾财、量宽、律己、身先，这八个字可谓是企业家情怀的最高境界！

一       倾财情怀

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，企业家创办和经营企业的根本目的是为了获取经济利益（财富），并用财富来实现高品质的生活和高等级的社会地位。而员工为企业服务，贡献自己的聪明才智，也同样是为了获取经济利益，过上更好的生活。

财富是用来享用的，但更是用来分享的，是用来聚人的。《易经·系辞传》对此有非常深刻的论述：天地之大德曰生；圣人之大宝曰位。何以守位曰仁；何以聚人曰财。理财正辞、禁民为非曰义。就企业而言，这句话可以理解为：天地（企业）的最大功能是生（创造财富），圣人（企业家）最重要的事物是权位（作为企业家的权力和地位），（企业家）若想守住自己的位置必须待人以仁，企业家若想聚拢人就必须依靠财富。企业家应该管理好财富，端正自己言行，严正公司法令，制止企业内不正当的行为，这才是最适宜的行为。

企业家要充分认识到财聚人散，财散人聚的道理，认识到身边的人之所以愿意追随自己，最主要的原因便是希望通过追随自己得利，并借此过上体面富足的生活，因此企业家需要与人共创财富，共享财富。如果企业家成为葛朗台那样的守财奴，不能与身边的人分享财富，就会众叛亲离，无人愿意与其合作共事，他的财富也就成了无源之水，无本之木。

一位记者曾采访李泽楷，问道：“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？”李泽楷说：“父亲从没告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处事的道理。”记者很是惊讶，认为李泽楷故作神秘。李泽楷对记者解释说：“父亲叮嘱过，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”七分合理，八分不过，则只取六分，李嘉诚正是靠着这多让出来的两分，让每个人都愿意和他合作，才最终创造了李嘉诚的事业帝国。

反过来看国内的很多民营企业老总，一直抱着一种“想让马儿快点跑，不让马儿多吃草”的想法，既想得到股权激励的好处，又不愿意拿出过多的利益来与经理人分享。在我们提出几种备选的股权激励模式后，很多企业家首先选择可随时调整和终止的虚拟股票模式，而非一旦行权便不可取消的股票期权或期股等模式，且会制定一个高不可攀的业绩目标，生怕经理人多拿钱，让自己吃亏。

殊不知吃亏就是占便宜，在一个科学合理的股权激励机制下，经理人拿的越多，也就意味着企业赚的越多。所以我们在为企业导入股权激励计划时，首先要了解企业家是否具备散财倾财的情怀，是否有“千金散尽还复来”的豪情与气魄，再来确定应该设计何种股权激励模式以确保股权激励计划能够得到施行。

二       量宽情怀

“严以律己，宽以待人”是周恩来总理在《团结广大人民群众一道前进》中提出的重要观点，是对党员干部的行事要求，同样也适用于对企业家的要求。

量宽是倾财的前提，正因为企业家气量宽广，才会散财倾财。量宽也是《周易·系辞》中用以守位的“仁”，企业家只有待人以仁，宽以待人，才能得到员工的拥护和爱戴。

汉朝著名将军卫青麾下的一名士兵受伤，其母亲去军营探望儿子回来后嚎啕大哭。亲人不解其故，她说在军营中看到儿子腿部受伤脓肿，而卫青则亲自用嘴将儿子伤口中的脓血吸出。这个母亲见到这个场景，便知道自己的儿子今后在战场上一定会奋勇杀敌，以报卫青知遇之恩，也必然会因此战死沙场。

正是由于卫青将军在治军方面宽严共济，恩威并施，将士皆愿为其效力，才立下赫赫战功，取得百世威名。

这个小故事发人深省，很多企业家对自己的员工往往不够重视与尊重，因此不能得到员工的忠诚和无私奉献。这一点在很多成本敏感性的加工企业尤为明显，如众所周知的富士康公司，一直以工人劳动强度高，工作条件差而饱受诟病，前几年的跳楼事件更是闹得沸沸扬扬。即便有些企业家能够做到倾财量宽，但往往更热衷于参加名利双收的社会公益活动，对社会宽容博爱，而不愿意向为自己创造财富的员工宽容仁慈。在这种情况下企业所作的公益慈善活动，其目的只是为了平息舆论，安抚社会，而非真正的量宽博爱。

我们提倡和支持企业家热心参加社会公益活动，但更建议企业家首先对企业内部的员工更加宽容一些，关爱一些，更加关注慈善的本质，而非慈善所带来的名望。

在谈到股权激励时，人们一般喜欢将华为的员工持股计划作为一个典型案例。华为将公司绝大部分股权以及相应的收益权分享给全体员工，充分体现出任正非先生宽广的气量和对员工的尊重和信任，而这种尊重与信任反过来又激发了员工对企业的诚意归属和对任正非先生的真心追随，创造了华为公司一个又一个经济商业神话。

这几天互联网上奇酷和小米的股权分配也成为一个热门话题，奇酷拿出60%的股份分给员工，而小米科技有77%的股权归雷军个人所有，因此网友得出了“大方的周鸿祎和吝啬的雷军”这么个结论。虽然从专业眼光来看事实并非完全如此，但至少给人的感觉是雷的气量略逊于周，这对企业家乃至企业的形象都会造成很大的影响。

企业家的量宽除了体现在倾财上，还体现在企业管理风格上，有些制造型企业实行准军事化管理，将人当作机器一样对待。而有些则充分尊重员工，给员工更大的自由发挥的空间。在股权激励制度中，有些企业制定超高的业绩标准和苛刻的行权条件，而有些企业的业绩标准和行权条件则由劳资双方协商制定，充分尊重双方的利益诉求。当然企业性质不同，不好进行直接比较，但毕竟从某种程度上体现出了企业家的气量差异。

三       律己情怀

律己与量宽互为表里，对内严于律己，对外宽以待人。当今社会虽然不需要企业家成为孔夫子所说的“克己复礼”那样的道德楷模，但也至少应做到 “以责人之心责己，以恕己之心恕人”（《增广贤文》），对自己的日常行为举止严格要求。

企业家是企业的领袖，是企业数十、数百，乃至数千数万名员工眼中的标杆，其一举一动不但影响到员工对企业家的信任和评价，也影响到企业在社会上的声誉。

曾经的一个咨询客户A，其老总请我们吃饭，在饭桌上嘲笑他的一个同行，说对方企业做的很大，可惜不会喝酒，不会唱歌，不会打高尔夫，真是白活了一把年纪。进而吹嘘自己如何经常陪同当地领导喝酒打球赌钱把妹，自己如何由此得到了当地政府的大力支持。说实话，在为这家企业的未来担忧的同时，也对他所瞧不起的同行有着深深的敬意。

律己以服人，不能律己便不能服人。有很多企业家在创业时艰苦奋斗，能够过苦日子，一旦企业小有成就，就开始贪图享受，吃喝嫖赌抽，五毒俱全。随着企业家生活作风的腐化，身边的人员或者因看不惯而选择离开，或者为私利而投其所好，搞得企业内部君子远遁，小人盛行，一派乌烟瘴气，企业的好日子很快就会到头。所以在为A客户做咨询时，我们建议首先从企业内部的整风开始，刹歪风，树正气，淘汰一批只会溜须拍马的中层管理人员，而第一个整风对象就是企业的老总（也是大股东）。

企业家不能律己，腐化堕落，这是中国民营企业超高死亡率的重要原因之一。

四       身先情怀

看过一个笑话，说是国共战争期间，战场上经常能听到两个声音，一个是“同志们，跟我冲！”，还有一个是“弟兄们，给我上！”。一个“跟”，一个“给”，道尽了汉语言的玄妙，更是体现了国共双方军事将领的根本差别。

商场如战场，企业家如同领兵作战的将领，同样需要身先士卒，一马当先。

在初创企业中，创始人由于无所依仗，只能事必躬亲，带领员工冲锋陷阵，攻城略地。而此时员工也愿意唯老板马首是瞻，齐心协力，共创事业。闲暇下来，大家还可以一起喝喝小酒，聊聊闲天，整个团队虽然物质很贫乏，倒也其乐融融，干劲十足。

但在企业初具规模之后，企业家们便不愿再亲自冲锋在前了，而是更多地依靠职业经理人来经营企业，自己乐得做个甩手掌柜，享受生活去了。为了让职业经理人与自己同心同德，企业家便寄望于股权激励等手段，将经理人捆绑在企业的战车之上，与自己成为命运共同体。

然而，经理人与企业家的根本利益很难完全一致，职业经理人败了还可以换一家企业重新来过，而企业家败了便一无所有了。因此一旦选择退居幕后，两权分离，企业家在某种程度上便失去了对企业的控制，甚至经理人会慢慢取代企业家成为企业的灵魂和核心，置企业家于不利的地位。

圣人之大宝曰位，即便企业做大做强了，企业家仍然应该留在企业的核心位置，保持对企业重大经营活动的决策权和控制权。尤其重要的是，必须让员工意识到企业家仍在为企业的发展而奔波，为员工的福祉而操劳。李嘉诚之于和记黄埔，柳传志之于联想，任正非之于华为，莫不如此，虽然不再关注企业的细节，不再事事躬亲，但每逢企业的重大突发事件，重大业务布局和战略调整，这些企业家们都不会置身事外，而是亲自站在第一线引领企业的转型和变革，让员工们感受到企业家们仍在身先士卒，率领所有员工克服重重困难，为企业博取更加光明的发展前景。

倾财、量宽、律己、身先，希望所有企业家们都能牢记这八个字，将其作为自己的座右铭，为个人、为企业、也为员工和社会创造更大的价值，更多的财富！